自社経理体制を確立するために、経理担当者の育成・指導を行います。
起業当初は経理を外注に頼んでいても、会社が大きくなってくると経営者は経営判断のために自社の状態をタイムリーに把握しなければなりません。
帳簿作成に必要な資料作りのテンプレートの提供・会計ソフトの導入等、経理担当者のレベルに応じ、段階的に自社経理を目指します。
例えば、月次決算を完了することができなくても、毎月の売上については自社で管理することができれば業績の予想ができませんか?
日々の現金預金を自社で管理すれば、おおまかな資金繰り計画も容易にたてることができませんか?
自社経理体制の確立は会社の成長の第一歩です。